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连首富也抵挡不了的事
  2015-08-27  

连首富也抵挡不了的事

万达关闭40多家百货 银泰被阿里全面接管

百货业的式微,连首富也抵挡不了。近日,万达宣布在全国范围内着手40家万达百货的关闭工作。根据公开资料显示,去年万达百货净利润增亏7%,在万达的四大支柱产业中,万达百货也已被电子商务所取代。

从王建林发布的报告中,也可见万达百货的冷落。在6000多字篇幅的2015年万达下半年的工作计划中,万达百货仅占据了20个字:“下半年收入162.9亿元,新开业8家店”。


在万达迎来关店潮的同时,阿里正晋级为银泰的最大股东。有很长一段时间,银泰商业一直被实体百货视为转型典范,不过这家传统的零售企业至此已经完全“委身”于电商。

百货行业的不景气,可算是一个不争的事实。去年,我国百货类门店共计关闭23家,其中百盛百货4家,成为去年关店最多的百货企业。而今年上半年,百货业态已经关闭26家,高于去年全年的数字。其中,万达百货关闭10家,位居第一,紧随其后的是马莎百货、天虹商场等。关店潮的实质,是百货业经营的惨淡。数据显示,2014年中国连锁百强中以百货业为主的47家主要连锁百货企业,销售增长下滑的达26家。

“做百货就是赚苦钱”

“房地产是以万作为计价单位零售是以元作为计价单位”

旭辉旭美商业总裁潘韬认为,和其它百货不同,万达百货从出生之日起,就是为了配合万达商业地产全国扩张的战略,为此甚至可以牺牲自身利润。从这个角度来看,万达百货出现问题只是时间早晚了。而无论是万达的王健林,还是银泰的沈国军,他们当初投身百货行业,是看重百货行业能带来现金流,而如今这个现金流相比资本市场来说,却是杯水车薪。从投资角度来看,百货行业的优势不再。

南京问策商业董事长苏晓晴表示,”房地产是以万作为计价单位, 零售是以元作为计价单位,做百货就是赚苦” 。百货业遭遇的窘境虽然与互联网的夹击有关,但是最主要的原因还是来自于自身,百货公司数量过剩,同质化严重,没有用心经营商品,从这个角度来看,可以说“从1986年以后,其实中国就逐步没有百货店了”。即使部分百货公司在进行O2O探索,主要功能还是订电影票,订餐位,寻找停车位,真正在商品上几乎没有什么作用。

The winter is coming 百货业不得不自救

世界第一家百货店le Bon Marche(乐蓬马歇)于1852年在巴黎开业,中国第一家百货店先施百货于1917年在上海开业,在物资匮乏的时代,他们曾一度以货品齐全、价格公开、开放式营业引领行业发展的潮流。

然而时隔百年之久,数量庞大到泛滥的百货公司如果仅依靠贩卖普通且雷同的商品,显然难以为继。百货零售业也在通过各种途径,寻求自我的救赎。

方法一:开设城市奥特莱斯

实体商业不景气,而申城奥特莱斯业态却“牛气冲天”。数据显示,今年1-4月,上海百货店业态营收同比下降4.2%,位于市中心的奢侈品购物中心销售增速不到2.0%,而同期奥特莱斯业态营业收入销售规模则是达到了近19亿元,比上年同期增长49%

奥特莱斯的成功为百货零售业开辟了一条新途径,近日有媒体报道,上海天山百盛将与韩国衣恋集团合作,将商场打造成城市奥特莱斯。

方法二:寻求差异化增加自营比例

针对百货公司商品同质化的问题,位于上海古北社区的日系百货高岛屋此前一直在着手自营模式转型。目前高岛屋了培养自己的采购团队,从日本直接采购一些具有日本特色的独家商品,以工艺品和杂货为主。这些自营商品分布在不同楼层。

此次借助自贸区的东风,高岛屋还在顶楼还开设了“进口商品中心保税展示交易厅”,面积约500平方米,展示近千款日本进口商品,其中约三分之一是首次进入中国市场,主要包括日本传统工艺品、日用品、配饰等。

为配合自营,高岛屋还将业态进行了调整,比如增加咖啡和餐饮业态。此外,上海高岛屋主力自营的精品超市还计划独立扩张。

方法三:购物中心化

这也是目前大型百货公司转型的主流做法。一方面,不少百货商场开始借鉴购物中心业态,对现有商场进行升级必造,增设餐饮区域,提高餐饮比例,或引入儿童教育及娱乐等商户来聚集人气。更有甚者,则放弃百货这一业态,新开发项目完全按照购物中心的标准建造。

旭辉旭美商业总裁潘韬认为,百货公司转型做购物中心还要考虑几个条件,首先是物业条件是否过关,其次团队的专业素养也很重要。而转型奥特莱斯,要瞄准目标人群,通常是追求时尚的白领阶层,所以开到三四线城市就不太成功;其次要争取到上游资源,能够长期获得一线品牌的折扣商品,才能算真正意义上的奥特莱斯。

南京问策商业董事长苏晓晴表示,百货公司增加自营商品的比例,可以先从老百姓挑选性不是很强,又是基本生活密切相关,总价又不是很高的商品入手。但在知名牌里做买手店的这种做法并不适合。

(视频:http://www.yicai.com/videos/2015/08/4667599.html) 



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